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无领导小组讨论面试中出现冷场怎么办?_广发银行的无小组领导讨论怎样才能得高分

2024-04-22 19:02:24 来源 : 互联网 围观 :
无领导小组讨论面试中出现冷场怎么办?_广发银行的无小组领导讨论怎样才能得高分

广发银行的无小组领导讨论怎样才能得高分

1、无领导小组讨论的答案本身并不重要,陈述你的答案之理由的过程极其重要;
2、每次发言时,都要保持条理性、流畅性;
3、要有全局观念,在讨论中没有领导,你要争取扮演了实际上领导的角色;关键环节、出现冷场、争论过分时,你要挺身而出;
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手,你如不能保证做到上面第2条,就不要去争取代表小组发言。
.........
做到以上几条,你肯定获得高分!
一、考生入场
考生留给考官的第一印象是从考生进入考场就开始的。那么入场这一个环节就特别重要。在考生入场的时候,并不存在与考官的语言交流,因此这时考生的仪表仪态就成为了唯一向考官展示的东西。根据公务员的职业特征,考生在入场的时候要表现出大方、庄重的特点。
除了大家所共知的着装和礼仪要求之外,一些细节也是广大考生要注意的。
在入场时,应该敲门,在得到允许后进入。这时敲门的声音音量要适中,不可过大或者过小。得到允许入场后,很多考生会大步迈入考场,身后的门重重关上发出很大的声响。这样很容易给考官留下毛躁的印象,而且会造成考生紧张。所以我们建议,在入场后,转身轻轻把门带上,这样避免了门自动关闭而造成的巨响。同时,考生可以利用这短暂的时间,再一次调节自己的心里,以饱满的热情面对考官。
在从门口到考生席的过程中,双臂摆动有力,昂首挺胸,表现出饱满的精神状态。
到达座位后,要向考官问好,鞠躬。在得到允许后落座。此时,要双手搬动座椅至合适位置。这样做可以避免拉动座椅而发出刺耳的声音,给考官留下不好的印象。另外,双手搬动座椅可以更好地调节座椅距离桌子的位置,为一下步坐到座位上留下合适的空间。
二、面试答题
面试答题是整个面试的核心环节,是否能取得面试成功、获得理想职位的关键阶段。在这一阶段正确、流畅、完美地回答面试问题是成功必不可少的环节,但是其中的一些细节性问题,如面试、答题节奏等也是不容忽视的,需要广大考生在考试之前加以了解。结构化面试一般要求考生在规定的时间内回答2—5道题目。题目的提出有考官读题和考生看题两种,对于需要考生自己看题的面试,考生面前肯定有一个题本;但对于考官读题的提问,考生面前是否有题本是不确定的。这就要求考生在准备面试的过程中,不仅要练习看着题目列出要点、组织答案,也要注重听题能力的训练,练习从所听到的题目中提取有效信息点。相对而言,这对考生的要求更高,要引起考生的足够重视。
另外,对于考场内桌椅的设置考生也需要有所了解。因为大部分考场都为考生准备了桌子和椅子。但是个别地方也出现了考场之中只有椅子没有桌子的情况。对于有桌子的情况,考生可以将双手放在桌子上来回答问题,这对于广大考生来说没有什么难度。对于没有桌子的情况,考生进入考场后可能会感到非常突然,坐下之后感到手足无措。我们建议考生将双手分别放在双腿上,坐姿端正,迅速调整情绪进入答题状态。
在面试之前考生一般对进场、问好、入座等都有自己的设计,但是入场后如果发现面对的情况和自己设想的不一致,也不用惊慌失措,可以灵活地按照自己设计的程序走。比如,考生如果设计好进入考场后,向考官报考号、问好、等待考官说出“请坐”后落座。但是有的考官会在你进场后直接告诉你“请坐”,那么考生应该具有这样的应变能力——在表达谢意后直接坐下就可以了。这时如果考生还是完全按照自己的设计来进行,就太过于死板。
在回答题目的过程中要把握好节奏。由于每类问题的特点不同所以每道题的回答时长也不一致,这是很正常的现象。但对于思考时间,我们建议考生尽量保持大约相等的时间。这样做一方面表现出你对每道题都进行了相对充分的考虑;另一方面避免了因某些题目思考过长或过短,带来不必要的麻烦。如果思考时间过长,剩余的答题时间就相对较短,在回答的时候必然出现想尽快答完的倾向,造成整个节奏不和谐。如果思考时间过短,考官会认为该类题目你有所准备,可能对你的答案提高心理预期。在实战中即使偶然出现了熟悉的题目也不要急于回答,可以进一步审题,或者把答题要点进一步丰富、升华。总之,保持一定的答题节奏是非常必要的。
三、随机提问
在结构化面试的考试中,考官可能会根据你的回答追问一个问题。这时,有的考生误以为自己前面的回答有漏洞而引起了考官的追问,这样一来更加紧张,从而没有回答好所追问的问题。其实大可不必,恰恰相反,可能正是因为你前面的回答很精彩,引起了考官极大地重视与进一步了解的。如果考生表现得惊慌失措的话,则中了考官的“圈套”。
结构化面试的特点就在于规则的固定化,标准化。从命题形式到提问再到打分标准都是在考试之初规定好了的。所以考生自己感觉到的考官的随机提问或者追问其实很有可能也是在考试之前设计好了的,是这次结构化面试考题的一部分。考官不仅仅是在提问你一个人,也会提问其他考生同样的问题。因此,就像回答其他题目一样来回答考官的所谓的“随机提问”或者追问就可以了,不必为此感到紧张。
令考生感到最为棘手的就是随机提问中的压力性测试,比如考官会问:“听说你在考前托关系走后门,对此你怎么解释?”或者“通过你刚才几道题的回答,我们发现你并不适合这样一个岗位,所以不打算录用你,你还有什么要说的吗?”在考场之上,遇到这样的问题,绝大多数考生都会异常紧张,不知如何作答。其实只要了解了结构化面试的特点,知道这只不过是一个普通的问题,平静下来,思考作答就可以了。
四、考生退场
在整个面试答题的过程中,考生都是异常紧张的。在回答完最后一道题目的时候有的考生大松了一口气,身体瘫软下来,所学的仪表仪态顿时被抛到了九霄云外。这是万万不可的。因为这时候考官还在给你打分,虽说打分有各个分项,根据分项加总得出总分,但是整体印象也是很重要的。前面表现一直很好,在最后给考官留下一个不好的印象,实在不值得。所以我们建议考生在答完最后一道题目后微笑向考官致意。等考官说明考生可以离场后,起身致谢,神采奕奕地离开考场,给考官一个始终如一的形象。
五、计分审核
由于各地情况不同,计分审核这一环节略有差别。有的是稍等片刻就可以得出分数,要求考生签字确认;有的地方是当场并不公布分数,而是要等到所有人面试结束之后统一公布。无论怎样,要意识到只要你还在面试的考场之内,就仍要保持良好的精神状态,时刻提醒自己的仪表仪态。无论分数如何,不要将心情写在脸上。不要打听别人的分数,尤其是竞争对手的分数,表现出自己成熟、沉稳的性格特征。即使这次考试不成功,相信你的良好表现会给考官留下深刻的印象。如果面试成功,那么你整个面试过程中的精彩表现会为你日后的工作打下一个良好的基础。

校园招聘面试,无领导小组面试怎么训练比

编者说:

经常有大学生求职者向我咨询无领导小组面试相关事宜,今天我就给大家推送一篇非常给力的文章,摘自《产品经理面试攻略》这本书。这是我看过的最全面介绍无领导小组面试的干货文章,希望可以给大家带来启发。

正文:

无领导小组面试,又叫群面,是指一批者(一般8人左右)一起进行同一个话题的讨论,由面试官在旁边观察并记录结果。

群面是企业常用的一种面试形式,在小组中的每一个面试者都是平等的,需要通过自己的努力,争取到小组公认的角色并为小组贡献自己的力量,最终汇聚成小组共同的讨论结果。而面试官则在一旁对者在讨论中发言内容以及推动局势的能力进行评估。

在这个过程中,展现给面试官的是你各方面的能力和素质,比如,分析问题的能力、沟通表达能力、团队协作能力、情绪控制能力、专业知识运用能力、领导力等。

常见的小组面试的主要类型:

按照内容,主要可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型:

A、案例分析型:以小组为单位讨论实际的商业案例。例如,“蒙牛一款牛奶这个月销量下降10%,原因是什么?作为市场负责人,你该怎么办?”

B、问题解决型:以小组为单位沟通解决一个模拟的难题。例如,公司年底举行年会,你是组委会成员,请开会讨论年会的各种安排及注意事项。或者,“怎样解决销售过程中的回扣问题”,等等。

C、活动策划型:以小组为单位完成一个创意活动策划及执行计划。一般是给予有限的资源或者资金,希望发挥成员的创造力。

D、技能考察型:这类问题通常是开放性问题,考察求职者思考问题是否全面、有针对性并且思路清晰,是否有新颖的观点和见解。例如,“你认为一个企业的领导人应该具备哪些能力”?也可能要求者针对某个主题进行内部辩论,例如,“大学生毕业应该考研,还是应该工作”。

小组面试的流程:

群面通常是1个小时,比较典型的时间配比是10分钟开场白和自我介绍 10分钟读题和独立思考 30分钟讨论 10分钟汇总并做口头报告;比较典型的人员配比是6~10位求职者 1位业务部门面试官 1位HR,题目为一道大题,大题内可能有多道小题。

群面是一个技巧性非常强的面试环节,需要特定的练习。一定要在开始找工作后参加一下模拟面试或者拿不太看重的Offer试水,否则会感到非常不适应。

小组面试的步骤:

群试的步骤一般是:

首先,接受问题,成员各自分别准备发言提纲;

其次,小组成员轮流发言,阐述自己观点;

再次,成员交叉讨论,汇总得出最佳方案;

最后,解决方案总结并汇报讨论结果。

但整体流程并不固定,只要可以进行充分的讨论并形成结果即可,所以其中有较多可以发挥的地方。

小组面试中的角色扮演:

因为群面考查的是大家的协作能力,因此在初始部分,个人需要迅速地找到自己在整场面试中的角色。群面考查的标准是你的角色清晰且在选定的角色上拥有足够的贡献。如果一方面没有在自己的角色方向表现出色,另一方面又胡乱地参与到其他角色中,则证明团队协作能力较差,会在群面中失利。

如何选取自己的角色方向是要预先准备和临场抉择的。一方面要根据自己在平时生活和工作中,更善于做那个角色,进行预先的设定。比如启发别人思考的领袖(Leader)角色、总结陈述的记录官、大局观的时间控制者(Time-keeper)、解决具体问题者或活跃气氛的成员等。只有角色定位适合自己惯常的表现,才能更自然、更出色地在这个方向上做出较大的贡献。

另一方面在临场时也要考查小组成员之间的能力、性格和专业构成,如你原先选定的方向,在面试中他人抢先一步,建议不要过分地争抢,选择其他相近的方向或者担当这个方向的辅助角色即可,一定记住最重要的是团队的完整与和谐。

角色的一般分为Leader、第二Leader、Time-keeper、记录总结员(比较适合女生的一个方向)、普通成员等,每个角色需要承担的任务不尽相同。

而在另一维度团队的氛围建立中,一般有和事佬(团队润滑剂)、点子王(群面中占多数,对某个知识领域很熟悉,有灵感,多建议,善于解决具体问题)、刺头(为团队贡献意见,但是保留自己的特殊理解)等,需要根据你对团队的理解和团队目标考虑担当。

同一个角色,由不同的人来担任,会有很多不同的表现。下面简单谈谈各个角色如何做会获得较大的认可。

1.Leader篇

Leader的戏份较多,表现时间和机会多,是相对容易通过的成员。但凡事都有两面性,其风险也最高,如果团队有刺头而最终没有形成统一的意见,一般情况都是因为Leader的引导失职,最后导致面试失败。同时,性格太强势的Leader也不太好,要给全队成员以发表观点的机会。所以如果你决心扮演此角色,一定要进行一定量的练习,把握全局。

那么群面中,如何做一个出色的Leader呢?

1)面试前,尽可能地了解清楚参加面试同学的名字、学校和专业背景,至少要跟多数人进行一定的交流;对每个人的专业和特长,有所了解,进行合理的引导,并恰当地把各阶段的陈述和总结机会,让给恰当的同学。争取在面试前,先进行破冰,让大家认同和信任你。做Leader,面试前,多跟大家熟络尤为重要。

2)面试中,Leader领导团队的有很多种,而思路引领是首选,一般要首先发言。只有所有团队成员在思路的框架内贡献力量时,才能够实现集体力量的整合。一般由Leader提出方向并引导和总结其他同学思路。

比如,破冰的开头:“我们遇到的是一个问题,目的是要实现,在讨论具体解决方法时,我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法,大家看看补充和改进一下,好吗?我的思路是这样??”一般在破冰同学说话完成后,同学都普遍附和,破冰同学成为引导性的Leader。

3)总体思路确定后,接着讨论具体的执行方法和步骤,这时Leader的最大任务不是提点子,而是鼓励团队成员一起讨论,并在这个过程有效控制讨论流程。要让讨论围绕着总体思路,跟组员互动和反馈,一步步向目标进行。

比如,“你说的是降低成本吗?”“那通过什么降低成本呢?”“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗?”“其他同学的意见呢?”等等。多用疑问句,及时总结和综合团队成员的意见,也让组员积极反馈给你。

4)注意机会分配问题。要结合个人的专业优势,恰当地引导组员发挥自己的特长,为解决方案提出专业的意见。

比如,“从营销学上来看这个问题,你觉得应该怎么处理呢?”等。如果某个同学不怎么说话,或者争取不到说话的机会,Leader可以说:“还有其他意见吗?要不我们听听同学的意见。”总之,发挥每一个小组成员的能力和知识优势,在规定的时间内,整合出完善的解决方案,是Leader的最大贡献方向。

Leader这个角色是对素质要求最高的角色,需要具备交流、宽容、同理心、总结等能力,同时必须有危急关头指引方向的机智和扎实的产品功底做最终决策。

总结来说,Leader需要用自己的热情来拉动整个团队的前进,用良好的安排来确保团队计划的进行,以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。

因此针对这个容易让大家争抢的角色,有两条建议:第一,不是Leader的料就千万别逞强,否则容易害人害己;第二,Leader要以解决问题为目标,以顾及所有成员为宗旨,自己点子和评论可以少提些。

2.Time-keeper篇

Time-keeper简单来说就是时间控制者,会帮助大家做时间的切分并在适当的时候提醒大家注意控制节奏。大家不要小看Time-keeper,其通过率也相对较高,因为其是项目管理能力的体现。不过在这个角色容易被Leader角色抢戏甚至被其兼职,然而反过来说,Time-keeper也可以以提醒时间为名义辅助Leader工作。

Time-keeper第一任务是时间管理。所以,Time-keeper拿到案例题目和时间规定后,需要快速理解案例并与大家商量,迅速形成时间段安排,做到时间分块与总体思路进展相匹配。

比如,“我建议,在讨论前,我们先根据题目的情况,把面试时间这样分块,大家看看怎样?好吗?”“大家先用3分钟来独自思考,写下大概方案,然后我们轮流讲一下自己的想法,每人一分半钟,一共是12分钟,接着,我们用20分钟来讨论,得到方案,最后总结陈述5分钟。这样在45分钟的面试中,我们还能有几分钟的机动时间剩余。这样的时间分块,大家觉得可行吗?”

Time-keeper在讨论过程中,要严格按讨论好的时间规划来管理时间,适当打断发言超时的同学:“时间到了,不好意思,到下一个发言同学哈。”也需要适当引导大家谈话简洁扼要:“你能用几个词总结一下你刚才的话吗?注意,Time-keeper有时要唱黑脸,果断打断??艋蚱?獾奶富埃?锰致塾行АV劣谝蛭?蚨媳鹑耸欠窕嵩斐刹缓眯Ч?床槐氐P模?灰?锲?×客褡?擅睿?蠹一岣行荒愣越谑⊥哦邮奔涞墓毕椎摹?/p>

如果期望能做得更好,那么就要注意辅助Leader进行团队节奏的推动,有效地避免冷场。比如:“现在还剩4分钟,大家讨论一下,以后怎么避免同样的生产问题发生吧!”

总而言之,Time-keeper是团队重要的一员,不仅关系到团队能否在规定的时间内充分讨论问题,并得到完善的解决方案(时间划块和协助Leader方面),还关系到团队成员机会均等,并发挥各自最大能力,以实现方案最优化(时间管理和引导发言方面)。

3.记录总结员

当团队成员吵得纷纷扰扰时,还有一个人在认真记录每个人的讲话,并在适当的时候给予总结。这个人也是群面中较容易出彩的一个角色——记录总结员。

记录员的主要工作是帮助团队记录并提炼讨论结果,形成最后的团队答案。作为记录员,有几点需要注意。

1)记录要清晰、明确:根据团队时间划块的安排,把一张纸分成几部分,在每一个部分的顶头,写清楚该时间段要解决的问题和目标。讨论时,要快速而准确地记下每个同学的发言(名字和发言内容,不一定全部逐字记录,但完整意思一定要记下,包括好点子和坏点子)。并结合团队整体解决思路,把相关的发言重点,用记号标明。

2)配合Leader,解决盲点,推进讨论:及时把关系到重要问题解决的发言和有创意的点子重点清晰地指给或传给Leader看。

如发现某个重要问题还没讨论出结果,就被岔开时,应在恰当时提醒队友再讨论一下。当团队成员讨论无目的时,要站出来,讲述清楚我们刚才讨论到哪一步骤了,接下来该讨论哪个步骤。

3)恰当总结发言,争取做代表来总结陈述:在讨论收尾时,拿起本子,向着每一位组员说:“大家的发言,我都记录在这个本子上,下面,我跟大家说说我记录的重点吧!”当大家都看着你的时候,你一定把你整理出来的方案要点要思路清晰地、重点突出地、逐条逐条地讲出来,并在这个过程恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后说:“这是我们的讨论结果,记录在这里,下面哪个同学来做代表陈述,我把这个本子给他。”一般这个角色就会属于你。

以上三个角色是在群面中有相对额外工作的角色,如果争取到了,会有助于个人的发挥;如果没有争取到,作为普通的团队成员,清晰明确地贡献自己的思路,展示自己的思想就可以了。因为特殊角色虽然表现机会相对多一点,但也容易多做多错。有时候只要抓住一次发言机会,把团队从偏离的讨论中拉回到正轨就可以做到一招制胜,之后即使一句话都不说,也可以给面试官留下深刻印象,通过面试。

最后特别提示一下针对相悖意见的处理。群面讨论其实是一个求同存异的过程,达到某种共识的过程中有意见的分歧是比较正常的。但是一定不要据理力争地试图压倒其他成员,这样会被认为缺乏团队精神,基本会被淘汰。

比较好的处理是引导讨论方向,团结其他同学,表现出领导能力。即使最后意见没有被采纳,也不能带着情绪参加剩余的环节,一定要顾全大局,与团队里的其他成员一道完成讨论任务。群面最重要的是看你在讨论过程中扮演了什么角色,必要时要学会妥协,以团队利益为中心也是非常出色的能力,最不能要的就是个人英雄主义。

考研复试出现冷场可咋办

考研复试要是遇到冷场怎么办?遇到冷场的话肯定会对老师的印象有所影响。所以还是先来看看有关应对考研冷场的锦囊妙计~收藏好哦~

1、防患于未然

第一,面试前一定要对可能问及的知识进行准备,形成答题的固定模式,做到反复记忆。特别是那些基本已经确定的固定内容,必须做到烂熟于胸。

第二,对面试时可能会出现的各种情况,做到提前预估,比如考官追问,考官故意“冷场”等,做好应对方案,在熟记知识的基础上,对答题技巧反复练习。

第三,要在考前进行模拟“面试”,尽可能的模仿考场情况,对自己不断提问,训练自己克服紧张情绪,熟练应对各种突况。

2、补救小办法

(1)任何时候都要看上去非常“自信”,哪怕出现冷场。俗话说“当众讲话时,没有人知道你的讲稿下一句是什么”。最直接的方法就是,虽然心中焦急万分,但仍然要微笑的看着考官的眼睛,尽量不要表现出“抓耳挠腮”、“手足无措”的样子,直到自己找到打破僵局的话题位置。

(2)及时总结。假如你一时冷场,适当地对刚才的观点进行一个小结和回顾,是一个不错的办法。一来,可以有效地缓解“空白”时间。二来,这种回顾和总结非常有助于新的启发。

(3)果断放弃。如果“冷场”出现在你回答问题的中后端,或者你的问题已经做了基本阐述,你可以在出现“冷场”后果断结束答题,采取“壮士断腕”的策略,宁可少说一部分内容,也要给导师留下“精炼”“有条理”的印象。

(4)快速衔接。快速衔接是另外一种处理,这时候,如果考生们感觉衔接有困难,可以快速从脑海中搜集一个例子,采用例证的证明自己之前的观点。

如果一时想不来具体的例子,可以结合自身的经历和感悟,说说自己的例子,也不失为一种好的方法,这样既能让答题过程显得流畅,又能够快速自然衔接,有一石二鸟之效。

广东省考无领导面试该怎么学习

目前上岸1年多,20年广东省考一战上岸,面试87.2分,面试备考大约花了1个月时间。

在上岸前,我也是没有一点面试的经验,全靠自己自学,一路走来,也是千辛万苦进的面试,也深知上岸的不易!今天,我就结合自己真实的上岸经历,给各位分享一份有效率、符合实际、高效果的备考经验,希望能对大家有帮助~

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一、备考前要知道的事

先来扫盲,了解清楚广东省考面试的本质,我们才能去深入复习。

1. 面试考察内容

广东省考一般考察的都是无领导小组面试,也就是一群人在没有领导的情况下,规定时间内完成对题目的讨论。

一般来说,都是6-12人组成的小组,有多个角色,可以自己选择。

流程如下:

入场候考→审题→个人发言→自由讨论→总结阐述→退场

考察要点:

一般是考察我们的领导力、团队协调能力、团队角色的分配,讨论的深度等等。

2. 无领导小组面试角色

破冰者:第一个发言的人,打破氛围,为我们整个小组的讨论引导方向;

领导者:主要职责是搭建小组讨论的逻辑框架,领导讨论主线,掌握全体节奏;

计时者:分配好每部分讨论的时间,对超时进行干预,辅助领导者引导思路;

记录者:快速记录讨论思路及每个人发言的要点,做好提炼总结,适当发言;

总结者:对团队讨论的结果进行汇报。

二、高效实用的备考资料

简单分享下我用过的资料,可以简单做个参考~~1.华图《无领导小组面试》

华图家的教材就是一个扫盲性的资料,很适合新人做基础预习,这里边包含了很多的面试题型的解析和知识点,不了解什么是无领导小组面试的,看这个教材就行了。

这里边是分了不同章节的,从认识篇到基础篇再到提高篇,都是循序渐进提升的,还包含了一些无领导面试的题型,我当时只用了三四天的时间就把教材搞定了,全部过完一遍,我也对面试要考察的内容有了全面了解。

不过里边题型虽然讲解很详细,我也都能看懂啥意思,但自己答题的时候还是无从开口,连分析问题都是懵懵的。

2.孟歌无领导实战课

想要在无领导面试中拿高分,那就必须得掌握每种题型的解答方法及思路,那孟歌老师的课是一定要听的,毕竟他说的高分答题方可不是盖的!孟歌老师针对无领导小组面试中,可能会遇到的各种情况都做了预设,别人抢话后我该如何礼貌反击、讨论中处在下风,我该怎么杀出重围等等,每种情况都告诉我该如何应对,还教给了我很多的解题方法,我在跟着学的过程中就能很快掌握答题的要点。

后边自己答题的过程中,我也可以直接从角度出发答题,根本不担心自己看到题目没思路,一步一步地提升我答题能力,慢慢的我也和对手拉开了很大差距,更是拿下了87.2分成功上岸!

3. 粉笔面试真题200例

学完了答题方法,下面关键一步就是练题了,那习题的选择是非真题不可的,其他的模拟题、预测题之类的,就不要练了。

粉笔家的这个真题200例中,基本都是按照题型分好的类型,我每次听完孟歌老师的课去练题的时候,都能很快地通过目录迅速找到,非常方便。

而且这个题集中带有解析,每个问题后边都有一个粉笔思维,我答完之后就结合这个解析做梳理,提取有用的点来完善我的思路,练完效果还是不错的。

我每次练题的时候,都会把自己答题的过程录下来,用手机录就行,这样练完去复盘很方便的。

三、无领导小组面试题型解析

具体题型,具体攻克,要想更大限度拿高分,我们还得深入了解每个题型才行。

1. 开放类题型

这类的题型,就如它的名字一样,特点就是开放,考官也可以从多个角度进行提问,但是我们讨论的时候,就只能针对他提问的角度进行解答。

比如问题是针对的”就业难”,那他的问法就有很多种:

①针对这一现象,你如何看?

②针对这一问题,你如何做?

③针对这一情况,说说影响?从这就可以看出,问法很多,但是我们答题的思路就得按照问题去答,千万不能人家问问题怎么处理,我们去回答影响,这样不对题去答,那肯定是拿不到分数的。

2. 两难类题型

这类的题目一般就是让我们在两种有利弊的答案中选择其中一种,然后再说出选择的理由,考察的就是我们分析问题的能力、表达能力及说服力。

而且这类题目去答的时候,不管选什么答案都不会错,主要看的就是我们分析问题的角度是不是新颖、全面。

我在选的时候,一般会选择立意比较高的,或者立意比较新颖的,或者选观点比较……该怎么选择,孟歌老师都会说到,该怎么答出亮点,跟着孟歌老师说的高分方法答就行了。

3. 选择排序类题型

这类题目就是给我们一段材料或者选项,让我们按照要求进行排序,一般来说,我们每个人排的顺序都是不一样的,也是很容易发生矛盾的。

那我去答这类试题的时候,我是习惯先统计好每个人的观点,然后这样可以对全局有一个把握,后边每个人去答的时候,也不容易搞混乱;

其次就是我在统计的时候,就可以看出谁的观点和我相近,我就能拉取同盟作答,并一同去说服其他人,让我们的观点上升为整个组的观点,最后为统一意见的达成做出贡献。

4. 资源争夺题型

这类的题目就是让我们对有限的资源进行合理分配并说明理由,经常会引起争论,我们每个人的大局观也是考察的重点之一。

我们去答这类题的时候,可以在开放题的基础上去答,一定得有高度概括的能力,能从多个角度进行阐述,这样在展现我们能力的同时,我们说的越全面,越能堵其他人的话,从而也使得其他人更同意我们的观点。

四、无领导小组面试tips

最后,再来补充一点小建议:

1. 一定要抓住表达自己观点的机会,特别是个人阐述环节,一定要发言,不然后面更难抢话;

2. 只有开口说了才会有高分机会,自己有想法就表达,不要让别人给机会,太被动是没有好成绩的;

3. 如果自己实力允许的话,我们可以努力去做最后总结发言的那个人,但是前提就是我们一定要认真去听其他人的观点,认真去做总结,不能只说自己的想法。

别人讲的时候,我们就记下关键词,毕竟总结阐述是最后一个发光的机会了。

4. 我们发言的时候,可以不赞同别人的观点,但是沉默在心里就好,不要一个劲地去否定别人,毕竟无领导面试也考察我们的团队协作能力,我们过于突出自己的话,是很容易翻车的。

5. 我们做总结的时候,最好加上序号去答,或者用上首先、其次之类的序号词,这样能更显得我们答题有层次,考官听着条理也能更清晰一些。

6. 答题练习的时候,我们一定要张嘴练习,不要在心里默默回答,毕竟脑子里的想法和实际开口是有很大区别的,只有自己说得熟练了,面试答题才没啥问题。

以上这些就是我全部的面试经验,希望可以帮助到大家提升!

点个赞早日上岸,加油!

不善言辞的你,最终是如何通过公务员/事业

如果本人不善言辞的话,面试就是一个短板,所以笔试成绩出来了后,确定进面,建议最好立即练习,也可以参加面试的培训班。

我觉得去参加培训班还是有一定好处的。

第一,可以让你快速的熟悉题型,当时参加的是结构化面试,面试的话基本上如综合分析、应急应变、人际关系等几大类题型,每一种题型都有一定的答题的思路和逻辑结构。有一个答题的框架可以让你快速的有一个答题的思路,让你有一个本能的反应,不至于无话可说。

第二,帮你快速积累一些常用的干货。比如一些比较通用的例子,名言警句,经常涉及的常用知识等。让你能在短时间快速的运用。

第三,练习自己的表达能力。训练期间封闭的管理,集中高强度训练,可以让你从一句话讲得磕磕绊绊,到最终结业的时候,至少能按照自己的思路、框架去完整地回答一个题。这是一个自己也能够看得见的一个成长过程。

另外面试时候细节要注意:

1、进场尽量不要太紧张,声音要清晰洪亮,吐字清楚,表达流畅。如果你的普通话不太标准的话,建议多练习一下发音吐字。近些年,为什么女生面试里通过比较高,一个说法是因为女生在语言表达方面就要天然优于男生这一块,所以面试的时候女生通过率比较高。

2、去参加面试时候要注意外在的形象。比如培训的老师就说衣服的一定要正式的着装,看起来干净整洁。还有会提醒一些细节的东西,比如那个时候如果天热,穿衬衣西裤要求衬衣一定要扎在裤子里边去,人会看起来比较精神,比如头发一定不能染色,女生一定要直发,扎马尾就好等等。

总之,培训帮你理清思路框架,避免一些雷区,但是积累和练习还是要靠自己。祝好运。

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