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向上管理的核心,是让领导放心_职场中层干部是两头受气,上面管,下面顶,

2024-04-22 18:31:45 来源 : 互联网 围观 :
向上管理的核心,是让领导放心_职场中层干部是两头受气,上面管,下面顶,

职场中层干部是两头受气,上面管,下面顶,

我虽没有切身体会,但我非常认同这个说法。本博在职场摸爬滚打几十年,直至退休,亲眼看到一帮中层干部在上压下顶的艰难处境。

上世纪八十年代初,一厂级领导在给新入职的大学生讲企业管理时曾经说道,由于企业管理的基础工作薄弱,加上自动化仪器仪表投资过大,企业管理的工作还是靠人治。说通俗一点,一旦企业设备出现故障,或是工艺流程出现偏差,最终导致产品的质量下降,甚至出现批量性次品。当追查原因时,一时又很难查清是人为还是设备因素,只有先找负责这一段工作的中层干部。

中层干部也不服气,没有查清造成产品质量下降或出次品的原因,为什么扣发我个人及单位的奖金?扣个人的还好说,一旦扣了全单位的奖金,下面的员工可是骂声一遍。厂级领导不管你中层干部怎么吆喝喊屈,还是按照制度,甚至是口喻该罚该扣一分钱不少。原因就是官大一级压死人,我是上级,你是下级,下级就必须听上级的。

中层干部,每时每刻都和普通员工工作在一起,对于基层工作,设备运行和工艺流程了如知掌。尤其是员工所反映的问题超出他的权限范围,他向上反映无人理会,基层职工又不理解,其难受程度可以说是苦不堪言。

所以说我很理解这一说法。不过,作为中层干部,不吃人间苦,难做人上人。希望大于失望,上层领导不也是从中层干部中选拔出来的吗?(2019/07/15)

企业要职,是通过外部聘请还是内部提升比较

能内部的尽量内部!对于企业的重要职务招聘,免不了几种渠道内部提升,熟人介绍,猎头挖人呢,人才网招人。但是这四种招人的渠道各有其利弊,原则上来说,先内部,再熟人,后猎头,最后向市场。为什么要这样做了,我给大家解释解释。

1、内部提升有利于提升积极性!

好不容易空出来一个位置,下面的人肯定都希望往上一个台阶,对于他们来说,这是一个上升通道也是一个机会。如果你把这个通道封闭了,改向对外,这无疑是抹杀了员工们的积极性。对于员工看不到成长空间,有些人就会选择离职。

因此这个职务首先对内部开放,可以内部竞聘,也可以提出职务要求,看大家是否能达到。饼总是要有的,如果连饼都不画,员工积极性从何而来。机会总是要给的,拿不拿得到这个机会是要凭本事的。

如果不给这个机会,就是后面来了空降部队,这些员工也是不服气的,这样就会加剧新老团队的内讧,最后的局面可想而知。

所以说,职务空缺,也是收买人心的好时刻。

2、熟人介绍,有人背书

背书,大家都懂,就是有人用自己的信誉担保。一般熟人介绍的人,他一定是经过认真考虑才推荐给你的,否则他不可能推荐一个自己不认可也不熟悉的人给你。因为他推荐人给你,就是他的信誉做保证,没有人拿自己的信誉开玩笑。同时你安排了熟人的朋友来上班,也是对别人的一个人情,别人也会在内心感激你。

这种有人担保,同时能做人情的好事,我想你也不会放过的。

3、猎头挖人,专业性

猎头公司的的主要功能就是帮企业招聘筛选人,他们只是从中收取一定费用而已。相对来说,他们的资源比你更广阔,专业能力也比你更强,因为他们推荐不成功,意味着他们就白忙活了。所以说他们也会认真的来做这件事。

花点小钱,用得放心,能快速找到合适的人选,也是一种不错的选择。

4、人才网、人才市场招人,大海捞针,靠缘分

越是重要的职务,越是不能从人才市场上面来招聘,因为一般好的人才不愁工作。通过人才市场来找工作的一般都不怎么样。一个人才一定在行业内有一定口碑,口碑好的人抢着要。当然也有一些能力很强,但是不擅长推荐自己的人也是有的。

所以说人才市场也是一个机会,缘分到了,总能遇到对的人。

以上就是传统的四种招人的,你可以结合你公司的实际情况进行人员招聘,希望这些建议对你有用,同时也希望更多朋友加入讨论。。。

你能力很强,领导对你信任,对你工作从来不

你能力很强,领导又很信任你,这是好事呀,多少人抓破脑袋都达不到这个水平。这说明你的工作能力和品德还是很让领导放心的。

虽然领导对你表面上不闻不问,但你不要沾沾自喜,其实领导可以从很多纬度了解你的状态,比如业绩,数据指标,同事反馈等等。

如果你想获得领导更进一步的信任,甚至提拔,那你要做的是变被动为主动,主动向领导汇报你的工作进展,想领导之所想,急领导之所急,做领导之想做!当然不是让你PMP,而是站在如何提升工作效率和团队建设的角度上去思考去做。

当你站在领导角度思考问题的时候,你的格局就会不一样了,争取早日达到你领导的水平,这样他就有望高升了,你也随之水涨船高。

工作中,跟对一个领导远比选对一家公司重要!

如果我的回答对你有帮助,希望有个赞表示下哈

在单位受到领导的排挤怎么办

一、及时调整好心态!

一个人的职场至少也有二三十年,在这个过程会遇到各种各样的困难和挫折,他今年28岁,遇到点事情,对于他来说也不是坏事,可以更懂得职场。而且,这样的事情在更高的管理层中那是更为频繁和激烈的,既然避免不了,那就学会总结内化成经验!

职场上,越是遇到挫折的时候,越要学会及时调整心态,避免让这类事情过多的影响到自己工作的积极性和自己的方向。因为,越是这种时候,敌人就越想看你笑话,越想让你多出错,我们当然不能掉入圈套。

二、正视自身的问题,做好分内工作,避免再被纠错!

别人想找你茬也得有才行。如果你已经被人抓到了问题,那就要私下毫不掩饰的正视问题,改进和整改,在自己的分内工作做好,不给敌人留把柄。正所谓身正不怕影子斜,子虚乌有的东西再怎么污蔑也不会对你造成大的影响。

三、学会站队,尝试化解矛盾。

当你知道你和领导产生误会的时候,还是要尝试通过一些关系或者手段去化解矛盾。当然,如果实在没有办法化解,就像小李这样,他尝试过和这个副总解释矛盾,但副总特别记仇,根本也不听。

遇到这种情况,你一定要有站队,小李幸运的就是这一点。

小李平时比较做事很踏实,为人也机灵,在以前的部门深受自己分管副总的器重,逐步的也站成了老领导的线。所以,在这次的处分过程中,原本是更重的处分,因为已经的老领导在党委会上有替他说话,最终才被从轻处理。

小李的经历告诉了我们,进入一个公司之后,不要埋头苦干,一定要也会抬头看路。同时,不管你愿不愿意,你都要有所站队!避免出现问题的时候,连一个帮你说话争取的人都没有,会被随意弃之!

四、另谋出路

职场上,当你被一个实力比你强很多的人按着打,而你又熬不走他,基本上到最后你都会弄走!逼走!

所以,已经被被动弄走,还不如主动另谋出路。在事情还没有恶化到最糟糕地步的时候,我们可以广撒网,多去寻求一些新的机会和工作,找到后就果断跳槽,甩敌人两巴掌。此处不留爷自有留爷处,是金子到哪都发光!

到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什

可概括为,稳中求变,变中求新,新中求实

一是稳中求变

到一个单位接任主要领导,首先要做的事就是稳定。

这里的稳定,包括稳定人心,稳定政策,稳定人员。

既然上级派你去接任,是对你的信任,希望你把这个单位搞好,很有可能这是一个烂摊子。

你的到来对单位的所有人来说,都是一个希望,所以你不能辜负大家对你的希望,跟大家的第一面就要表态,让大家放心,你是来努力工作,为大家创造利益的,而且有决心,有能力把这个单位带好。

对前任的政策,你重要的是先继承下来,不要做否定,保持政策的连续性,让大家都安心。

对单位的人员结构,部门设置,尤其是中层干部,不要急于更换,先维持原状。

但稳定不是一成不变,一点不变,要稳中求变,在各方面全部稳定下来之后,才可以有所变化,但要变着准,变得有分量。

二是变中求新

换汤不换药的变,老套路的变,没有新意的变,不会引起单位的真正的变化,就不一定能赢得员工的赞同,敬佩,欣赏。所以一定要做到变中求新,这里的新,就是要有新意,要有新的思路,新的突破。

要提出新的目标,根据群众的建议,及自己的思考,要在原有的基础上,提出单位发展的新目标,新理念,形成全体员工的共识。

要提出新的路径,光有目标是不行的,也要有实现这一目标的具体办法,步骤,措施,并且具有可操作性,让全体员工形成行动力。

要提出新的模式,这种新模式要结合本单位实际有所突破,在管理体制机制上创新,在发展方法上创新,在为员工谋福利上创新,等等。

三是新中求实

有了新的目标,新的路径,新的模式,还远远不够,必须要把这些创新的东西落在实处,也就是要做到新中求实。

所有的创新都要务实,就是说要从实际出发,结合本单位的具体情况,不能只求高大上,不能脱离实际。

所有的创新都要落实,再好的措施办法落不到实处,都是一句空话,所以必须要让所有的员工团结一致,形成凝聚力,战斗力,加大执行力,把所有的目标都落到实处。

所有的创新都要查实,工作布置下去之后,要定期检查落实情况,对落实不到位的,要批评教育,对不认真落,实敷衍塞责的人,要给予严厉的惩处。

以上只是个人感受,并不全面,更不完善,仅供参考。

有个副职领导架子很大,好像自己是一把手,

副职可视为职权范围内的二把手,这是个需要玲珑谨慎的角色。题主说副职领导架子很大,把自己当一把手,那他正走在作死的道路上了。请搬个板凳吃瓜等看戏就行了。

古往今来,二把手都是敏感的职位。如果不懂进退,不懂收放之道,基本上都是前景不妙的结局。那些能在副手位置上干出名堂,或者顺利转正职的人,都是有两把刷子的人才。因为副职作为一把手的助手,既不能引起正职的忌恨,又要把下边人管服,这需要高超的职场智慧。

  • 作为二把手,最关键的就是摆正自己的位置,这是没有任何可质疑的铁律。一旦被一把手认为有僭越之心,那就形成尴尬的情势,往往遭到打压黯然出局。

  • 副职还要有一定的能力和手段。如果副职的业务能力不足以镇住下属们,那他就会成为可有可无的打酱油领导了。

副职的职责一般都是协助正职进行管理,同时分管某项具体业务,起到承上启下协调执行的作用。虽说为了完成工作需要在下属们面前保持权威,但如果真把自己当一把手,有这类摆不正位置的愚蠢举止,估计很快正职领导就会出手让他吃瘪了。

作为下属,一般不建议去挑战领导,因为不论是正职还是副职,都有辗压下属的职权。所以,以我的个人经验,给出以下三条意见供参考:

  1. 副领导对题主并无。这种情况下,虽然看他哄哄装老大很不爽,但没必要去招惹他,让自己处于风险之境。他这样拎不清自己位置的作风,早晚会遭到正职的严厉打击。至于以后他的下场,我们只需冷眼旁观就好,不要过多参与即可。

  2. 副职的领导影响到题主的工作。假如他的强横已对题主产生了一些困扰,那确实应该早点让他吃点教训。我建议采用捧杀的办法,在私下场合多多对其吹捧抬高,以让其更快膨胀而亡。切忌不要正面硬刚,会让自己白白吃亏。

  3. 副领导把自己视为对头。这种情况下形势比较严峻,必须主动做点工作来扭转局面。一方面表面可隐忍示弱,以骄其志;另一方面暗中与正职领导多多沟通。注意沟通中要给副领导上点眼药,让正职无法容忍副职的政治挑衅,比如可以多头汇报让领导间产生分歧;同时多联络那些不满副职领导的同事,只要正职对副领导有不满之心,关键时候就可以联合对副领导逼宫。

总之,一个内心膨胀摆不正位置的副职领导,已完全踏上了作死的道路。题主如果与之没有太大,可以保持低调,坐观其自取灭亡。假如自己遭到其不公正的对待时,可采取一些权谋手段进行反击。千万不要直接对这种骄狂的领导当面挑战,这样会遭到他极端的报复。

以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理人士,关注我分享更多职场智慧。

怎样工作让老板更放心

能力所及,诚实守信,我觉得做到这8个字就值得老板放心。

你是如何理解向上管理的

所谓向上管理就是管理上级,通常有人会说,我是兵当然领导让干什么干什么了,其实这里面需要双方的沟通,也就是上对下的管理,也包括下对上的管理。

说几个下对上管理不当的例子,第一种是上次超额给下级分配工作,下级干不过来,第二种是下级要求上级反馈的结果迟迟没有反馈,导致手上的工作拖延误事。

这是比较常见的两种情形。

第一种,因为上次的事情比你了解到的多很多,他给你安排完了以后有可能已经忘记了,所以如果已经给了你大量的工作,一段时间已经饱和,就要在下次接到领导分配工作的时候做个解释,说明自己手头有哪几项工作,分别的进展自己要求的时间。领导都是通情达理的,能调配开就会帮你调配开的,实在调不开必须要加班做的话,领导也会理解你的难处和你对此付出的努力,会在合适的时候对你的努力进行奖励。

第二种,领导手头工作一大把,不可能什么都记住,如果你只是发个邮件把某一次的工作结果附上,什么都不说明,很可能这封邮件就被放入低优先级,于是就耽误了。所以,在提交需要批示和反馈的结果的时候一定要说明这件事的时间要求,需要简述下你这项的主要内容和关键点。这样领导自然会在合适的时间答复你。如果确实忽略了,就需要口头或者提前加以提醒。

当然了,以上说的是一般原则,不同的领导风格也需要灵活应对。

如何做好职场中的向上管理

职场向上管理,包含很多方面

第一个就是与上级的关系管理,上级作为我们薪资等利益的直接影响者,

当然是把关系处理的越愉快越好,上级和你的关系处理的好了,

也就对你更加了解,自然很多事情也就会适当的为你考虑,

比如请假啊,平时犯了什么小的失误啊等,都会为你挡过去的

甚至在你犯了比较大的错误的时候,也会为你在老板面前说几句话的

第二个,还是要把该做的工作做好,因为这样不但是我们职场的立身之本,也是作为员工这个角色必须要做到的,

试想一下,如果你的工作做得很不错,上级自然有任何重要的事情都会交给你去处理,

有什么晋升啊、涨工资的事情,也会多数都想到你的

最后,总结一下,无论怎么相处,最关键的就是尽可能的让上级对你多了解,对你放心,

有了信任,自然其他的事情都是很好商量的。

工作能力相对较强,受到直属领导和同事的排

工作能力强,受到领导和同事的排挤,虽然自己很努力拉低姿态,谦卑做事,好像还是如此,怎么解决,个人认为是你的定位出了问题:

首先,不要企图想通过降低姿态去搞好关系;他们恼的不是你;

你应该是“空降兵”过来的吧,空降兵的故事你应该见过听过不少,哪一个不是这样的,空降兵多为大领导比较器重的人,又或是在某一方面专长的人,无论你哪种身份,都是公司或领导对现任领导和同事不认可;那要不然为什么不让现任直属领导 选人用人,或是在他们内部提拔呢?

显然,他们也明白这个道理,但是又不可能把气撒在老大和公司身上,这个锅只有你来背了噻。

其次,谁掌控着你在公司的前途

你知道谁掌控你在公司的前途吗?你的直属上司,大领导,老板,还是其他人?

职场中有个误区,总觉得要工作干得出色,还要大家喜欢最好;我想说这简直是痴人说梦,二者真不容易兼得;兼得的要么是情商智商很高的人,要么就是一天在公司混关系的人;你首先得明白你是哪种人?其次,这个公司谁掌握记得发展,你的未来。你要做得就是让他对你一定程度的满意和离不开你;这就够了,其它人关系马马虎虎,保持一定距离就好了;

记住:你是来上班的,又不是来交朋友的;你是来上班的,又不是让别人看得惯你的;

第三,老板请你来干嘛的?请你来最大的目的是什么?

老板请你来是干嘛的,你知道么?是为了某个项目完成?还是说为了搅浑公司这潭死水,让老板未来好管理;

弄清楚掌控你命运和前途那个核心人物的意思,然后全力去做好这件事;

第四,和现任领导的关系

在你摸清前面的三个问题后,现任领导就好解决了;如果是跟掌控你命运的老大一条战线的,那就好办,直接把人抬出来,你们目标一致,你干好你的工作,甚至是来配合他的工作,帮助他把部门工作做好,必要时可以请大领导出面,拉近你们关系;

如果跟掌控你命运的老大不是一条战线,那么干好自己的工作,不要让他抓住自己把柄;其次工作上的流程该请示报告的严格按流程走,该有的尊敬一个不能少;能帮他解决问题就帮一把;职场山不转水转。

说同事排挤你,还不是看领导,领导不排挤,员工的排挤也就没有了,即使有也是个别小打小闹。

总之,“空降兵”的身份注定你会受到一定排挤;排挤的时间长短因人而异,最主要的是抓住你的核心工作,那才是最重要的。也不要想降低姿态把关系搞好,有可能会让你更被动;核心工作做好了,核心人物维护好了,问题就解决了一大半。

有时我们还要学会带着压力上路,这个压力有可能就是人际关系。

The End

@明媚清谈 职场女一枚,多年销管经历,善培训,与你分享职场故事人生。欢迎关注,你的关注是我分享的最大动力。

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