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新入职公司离职率高怎么办!_新员工迟迟进入不了状态,每天出工不出力,

2024-04-22 18:30:10 来源 : 互联网 围观 :
新入职公司离职率高怎么办!_新员工迟迟进入不了状态,每天出工不出力,

新员工迟迟进入不了状态,每天出工不出力,

新员工进入不了状态的根本原因是思想没有统一,没有形成基础的企业认知度,没有融入团队当中来。

所以,新员工入职,我们首先要统一他们的思想认识,引导他们认可企业文化,融入到团队中来。具体做到以下几个要点:

1、导入企业文化,秀企业前景。

新员工入职,首先要介绍企业的基本情况,创建历史,创始人的经历和性格、优点长处等。为什么要这样?因为在职场,员工认可企业就是认可企业的创始人,企业的老板;他敬佩老板的能力,魄力,远见和格局,想到美好的未来,他就觉得跟着这样的老板干有前途,才会心甘情愿忠心耿耿的干工作。员工对企业不认可,心态永远稳定不了,也不会踏踏实实工作。所以这一点是统一思想的第一步,也是最重要的一步。

2、要求员工树立目标感。

激情来自于梦想,动力来自于目标;企业有目标,员工也要有目标,只有把员工的个人目标和企业的发展目标统一起来,团队就能团结一心,才会凝聚成强大的执行力。所以,作为老板,或管理者,必须要求每一个员工树立目标,为了生存,为了养活家人,为了承担责任和义务,明确目标,并且坚信依靠公司的平台大家能够实现自己的目标,每一位员工就有了强大的动力。

3、安排正能量的直接领导。

建议对新员工安排正能量的直接领导或上司。火车,全靠车头带。一个团队它的带领人起着关键的示范作用,因为榜样的力量是无穷的!新员工相对来说工作能力不足,一位正能量的上司,他的正气,正能量,拼搏精神,负责担当的态度,对新员工有着非常积极的影响力,可以显著消除和抑制新员工的负能量,让团队朝着正确的方向发展成长。

4、激励和鼓励为主的管理思路。

前面说过,一个正能量的团队能显著促进团队的健康成长。所以,对新员工的管理,要更人性化,以鼓励为主。信心是鼓励出来的,团队的战斗力也是鼓励出来的!而不是惩罚而来的。所以我们要坚持激励团队,鼓励员工,让所有员工明白,幸福是拼搏奋斗出来的!能力是学习锻炼出来的!只有这样企业文化才会真正导入员工内心。

综上所述,新员经过统一思想认识之后,才会真正成为“企业的人”,才会释放出积极性;树立正能量的企业文化,团队一定会成为拥有强大执行力的团队。

有些公司新员工总比老员工工资高,老员工将

新员工的工资是根据当前的工资水平给的,工资给的低了就招不上人来。所以只能随行就市。老员工的工资是按你入职时的工资水平给的,按理说每年都应该根据你的能力提升、职位变化、社会平均工资水平变化、物价变化等因素适当的提高一定比例的工资

但那只是按理说,有些企业老板不到万不得已不会轻易涨工资,原因就不用我多说了吧。

面临这种情况人和人的表现不同。

有些人主动找老板谈话,老板八成是好言相劝、诉苦、哭穷、谈未来、画蓝图、造梦想,总之一句话告诉你好日子在后头,先忍着点。

有些人会考虑跳槽,因为你之前的工资低于平均水平,跳槽后的工资更接近当前的水平。这时老板大多会涨工资挽留你,因为找人接替你的工作的成本更高,还有不确定性,老员工毕竟使的顺手且熟悉。但决定跳槽的人一般都是对老板心灰意冷,很难挽留。

35岁it行业,知道是个坎,所以上个月刚

谢邀!

我是职言小屋,也是一名IT从业者,最近也在这个互联网的寒冬换了工作,还是在竞争激烈的岗位中杀出了一条血路,谈谈我的一个想法吧!

35岁是IT行业从业者的噩梦,不受市场欢迎,这是不争的事实,之前华就裁了35岁以上的员工,前段时间oracle也裁员了,都是年龄比较大的……

对于35岁的从业者而言刚找到工作实属不易,遇到新单位不理想,无疑是雪上加霜,这个时候就需要冷静好好考虑了。可以从以下几个方面考虑;

一、继续待着,寻找机会

能找到工作,说明还是有市场需求的,先继续工作,这样也能保证一个经济的来源,然后伺机寻找更好的机会。

二、离职,专心寻找下一份工作

上班找工作本身对自己和公司都是不负责的表现,如果允许的话,可以离职然后专心找下一份工作,还是有很多机会的。

三、转向教育机构

目前培训机构的需求量也挺大的,35岁经验丰富,在教育机构很受欢迎。如果学历较高也可以考虑高校,高校目前对互联网教育比较看中的,尤其是AI,大数据这些领域。

四、提升自我

35岁最大的优势是经验,可以带团队,做架构,根据自身擅长的东西转化。

五、知识付费

共享自己的知识,可以通过售卖自己的知识,也有很好的发展。

以上就是一些看法,希望可以帮助到你,如果有问题欢迎随时和我交流!

刚入职新公司,看到许多人都是在“混”,苦

挑肥拣瘦这种事在职场不是很正常吗?都好几年不来上班的人,一听说单位有什么好事就闻风而动,不管能不能争上都要争一争,这就是现状!不过这里想跟题主说的是,别人怎么样跟你有什么关系呢,管好自己不就成了吗?

首先,工作是为自己干的,最重要的是要把自己的份内工作干好!

作为一个公司新人,最应该关心的不是别人干的怎么样,而是自己应该怎么干!

毕竟别人干也好,不干也好,其实都跟你没有多大关系,那是领导和他们自己应该关心的事!

你干的好,就容易得到领导的认可;反之,你干不好,别人也不会替你背锅!

因为工作归根结底还是给自己干的,你最应该做的也是把自己份内的工作给干好,别的事就交给别人去操心吧!

这里提醒题主一点,一定要坚持自己的原则和底线,该说不的时候一定要说不,不要替别人擦了屁股,却耽误了自己的工作!

其次,别人“混”也许有“混”的资本,这不是你应该羡慕或者学习的!

哪个单位没有几个这样的混子?有的单位混子还不少?

你只看到了别人“混”,却没有看到别人不混的时候在干什么!为什么他们可以一直这么“混”?领导也不过问?那不恰恰说明别人有混的资本?

千万不要只相信自己的眼睛,盲目的认为别人都不如自己,其实现实情况很可能恰恰相反!

这些都是一个单位的老油条了,知道什么时候该一本正经,什么时候该放松放松,千万不要小看了他们的能量!

正如题主所说的一样,当有利的事情出现时,他们的眼睛就瞪起来了!

第三,正所谓无利不起早,工作最终还是要用实打实的成绩说话的!

你干一百件普通工作,不顶别人干一件出彩工作,这就是差距!普通工作干的再好,其实也就那么回事,好与差不会有多大差别,领导也未必关心。

但重要的工作也不一样,领导盯着,大家看着,干好干坏一目了然,这才是见真章的战场,也是出成绩的地方!这也是为什么你眼里的混子都盯着这样的工作!

别人争,你也要争,争来就是为了出成绩!不过在争之前,一定要对自己的能力做个准确评估,不能什么工作都争,因为这样的工作是把双刃剑,干好了是加分项,干不好可就是扣分项了!

以上。不当之处,敬请批评指正!

刚进新公司,发现有很多同事都不断的跳

刚进新公司,发现有很多同事都不断跳槽离开,所有人无心工作;说明这个公司存在的问题很多,而且还非常的严重。需要引起题主的高度关注。该不该辞职?要看题主到公司的角色定位吧!

通常情况下,一个公司如果员工流失率过高的话,那说明这个公司存在的问题比较多,公司留不住人,要不然也不会有那么多的员工辞职。

要么是工资待遇不高,待遇没有吸引力;要么是公司经营不善,效益不好,公司拖欠员工工资;要么是公司企业文化不人性化,规章制度制定的不合理,员工都不能接受、认可等等。

总之,公司存在的问题会比较多,公司根本就留不住员工。

没有辞职而留下的所有人无心工作,也足以说明公司存在的严重问题,让这些员工无心工作,说不定也再考虑自己的后路,或者在观望。

不清楚题主到公司是从事什么工作?题主没有交代。如果是普通员工的话,就没必要干了,还是随大流辞职为好。

刚进公司也没有受到多大的损失,应该还在试用期内吧,辞职也很容易;赶紧再找一个相对好些的公司,还是比较靠谱的。

如果题主是老板招聘来帮他一起来整治、管理公司的话,说明老板对你寄予厚望,希望能帮助老板他一起来扭转被动局面,也说明老板对公司的未来是有信心的。

如果是这种情况,那不妨先沉下心来,先好好熟悉公司情况,和老板一起分析公司的现状,找出造成员工跳槽多、所有人无心工作的原因,研究制定下一步努力改进的方向,尽快来扭转被动局面。

危难时刻见真情、显能力。如果题主能帮助老板扭转公司被动局面,使公司步入正规的话,相信老板会善待于你,题主的职业发展之路一定会比较顺利。

总之,题主要不要辞职,还是看自己的角色定位吧。

【欢迎关注我@职言心语,20年职场高管心得,乐于与您分享。】

怎么解决新员工入职就离职的问题

我觉得可以分为几块,因为互联网销售端很常见

1面试时需要让候选人都知道入职后会面对的困难,同时也要对于他进行心理预判,是否能承受这个压力

2面试时,要找到原动力,为何要来我们公司面试,他真正想做的职业是什么,如果面不上是否还会继续做这一行

3企业文化,这一块关注到了hrbp,对于自身团队大环境的文化如何,是否能让候选人在这里学到东西和赚到钱,还能呆得开心

4直属上司,营造团队直上直下,别那么官僚主义,提升员工满意度

新入职员工工资比老员工工资高,该如何调节

视频...

为什么有些职场新人入职工资超过老员工,老

很多职场人心中有不解,认为自己是忠实追随公司多年的老员工,不说功劳也有苦劳。结果发现公司新入职员工居然比自己的工资还要高,太不公平了?其实大家要明白,职场上除了员工的忠诚度外,单位更看重的是员工能实际给公司带来多大的效益。你自身的潜在价值才是公司真正的索取方向。

日企一般比较重视员工在公司的资历,除了空降高管外,新员工工资高于老员工这个现象相对少发生。但是欧美企业和民营企业出现这种情况就太正常不过了。之所以产生这种现象,可能有以下几方面原因。

1、新员工更年轻,工作中可支配的精力更加旺盛。

老员工可能年龄更大,精力上已比不上新来的年轻人;加上家庭和生活多方面隐形压力也增多,无法集中所有精力投入到工作中去。而且在同一家公司待得时间太长,会产生职业倦怠期。而新人生机勃勃,在新工作中更具备热情和上进力,看起来在工作中的持续贡献力更大。

对策:既然不能在年轻气盛上胜出,那我们可以突出自身的其它优势。比如,工作经验技能更丰富,处理问题考虑得更周全。尽管新人可以每天加班赶进度,但我们可以从工作完成的质量下手,少出误差,更加可靠。同样能赢得老板的信任。

2、新员工创新能力、接受能力更强,更具备可塑性。

我们老员工待在公司时间长了,早就习惯了现有的工作模式,形成了定性的工作思维,对工作方法、公司制度都持有相对保守的态度。外界在日新月已的时候,公司如果保持不变的态势,肯定会有危机。

而新人来了相当于进行了换血,能带来外界的新做法,可以不同的新视角看待问题,更利于工作的改善和创新。

对策:不要以为自己顺利融入了现在的工作,就可以停滞不前不再寻求改变。稳定其实是相对的,危机才是永恒的。不如利用业余时间再去提升自己,更新自己,挖掘一些新知识新技能。这样才能保持自己长久的竞争力。

3、新人是市场价,老员工是贬低值

公司以“市场价”招来了新人,而处于同等岗位价值的你工资偏低了。这种属于公司制度的问题了,原有的工资体系已不合时态。

对策:如果确认是制度问题导致工资不平衡,你可以去找人事或领导商量,我相信他们同样也会担心不合理的制度将会导致人才流失的问题。

最后说明,职场与生活不一样,虽然职场中也有前辈后辈之称,但我们不能倚老卖老,更多的还是需靠自身的工作实力才能最终赢得公司的尊重。只有保证自身的输出价值潜力,才能获得满意的工资收入。

新进公司工资都比别人高,别人开始嫉妒怎么

这个问题需要一分为二的看待,首先亚洲文化中有一个很大的不好就是喜欢打听别人的薪资水平,这个我真的不赞同,老板给一个人什么样的薪水是基于很多方面的考量,作为员工首先就是入职的时候,你了解咱们公司一般薪资重新评估的时间是什么时间,在一年的辛苦付出的时候,述职的时候你有理由要求更多的薪资,其次当别人得知你们做的是一样的工作的时候,你的薪资比别人多的时候,这个时候当然是你应该理所应当比别人付出还要多的时候,这样即使对方心里有不平衡的感觉得时候,也可以通过你的努力找到更多的平衡点吧,重要的是每一份工作除了工资以外还可以提升什么技能是很重要的,评论里觉得很多老板喜欢给老员工底薪,然后高薪找个新人,其实老员工也不用心里不平衡,想明白自己在这份工作中是否真的不可获缺真的角色吧,我觉得题主还是需要放平心态,踏实做事,既然拿了这份工资,就要让老板物有所值吧。

入职后对新员工的尽调,hr应该怎么做,通

首先,尽调应该安排在入职前进行。在求职者时,让其填写信息登记表,表上注明可接受尽职调查并提供以往单位的联系人及,上面有本人签字授权。否则,通过已发放OFFER,或已办理入职,并签订劳动合同,就代表该求职者符合用人单位招聘要求。这时候再做尽职调查,一旦发现有不符合项,处理起来就会非常麻烦,相当于对员工做辞退处理。

其次,尽职调查可以通过让求职者提供前单位工资银行流水、离职证明等材料,证明其之前的薪资水平、岗位、以及是否属于正常离职。 再次,还可以要求求职者提供户籍所在地派出所开具的无犯罪记录证明、征信机构出具的个人征信证明,了解其有无违法犯罪或经济方面的问题。这两方面还是非常重要的,因为一旦招聘有犯罪记录及有征信问题的人,给公司也会带来很多隐患。 此外,我们可以通过打给求职者的以前就职的公司,对该求职者的入离职时间、工作期间表现、有无严重违规行为、属于辞职还是辞退等情况进行了解。一般情况下,只要不涉及公司机密,例如薪资,这些单位的人资部门还是愿意配合的。 在一些要求不那么严格的公司,并非所有职位都要做尽调,比如一些基础岗位,也不涉及公司重要机密,也可以不做。但是财务、采购等资金财产相关的重要岗位,以及中高管职位,最好还是做一下尽调,更保险一些!

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